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采购管理的三个层次
编辑: 发布日期:2018-10-9 阅读:3730



交易管理,简单购买(Transaction)

  较初级的采购管理多爲对各个交易的实施和监督。其特征为:

  围绕着采购订单(PO,Purchase Order);

  与供应商较容易的讨价还价;

  仅重视诸如价格,付款条件,具体交货日期等一般商务条件;

  被动地执行配方和技术标准。

  采购管理(Procurement)

  随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高,管理人员意识到供应商管理的重要性;同时,根据自身的业务量分析(ABC法),整个Logistics系统的要求,合理分配自身的资源,开展多个专案管理。这个阶段的特征为:

  围绕着一定时间段的采购合同,试图与供应商建立长久的关系;

  加强了对供应商其他条件的重视,如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率;

  重视供应商的成本分析;

  开始采用了投标手段;

  加强了风险防范意识。

  策略性采购 供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)

  目前比较新的概念策略性采购,其特征是:

  与供应商建立策略性伙伴关系;

  更加重视整个供应链的成本和效率管理;

  与供应商共同研发产品及其对消费者的影响;

  寻求新的技术和材料替代物,OEM方式的操作;

  充分利用诸如跨地区,跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购;

  更为复杂,广泛的应用投标手段。

  其中,集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义:集中集团内各分公司/各工厂的采购量;采购量集中给少数的供应商,以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作,是进可能地减少材料的规格或标准,以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。


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